• 確立した企業においては、既存事業のビジネスモデルをベースに新技術のビジネスモデルを設計して、失敗する傾向にある。
• ある技術をビジネス化する際に考えうるシナリオはたくさんあり、これらのシナリオを実験していく活動が必要である。　
• R&Dマネージャはビジネスモデルの構築においても重要な役割を果たし、ビジネスモデルの選択肢を検証してくこともしなければいけない。　 そのような活動の参考として、新興企業とVCの活動がある。　VCは投資後の新興企業の活動成果を周期的にチェックしながら、ビジネスモデルの修正・変更を新興企業に求め、ベストなビジネスモデルを探索していく。　（ポーカーゲーム）

この章の内容については特に新規性を感じないので、考察は省略したいと思います。