3章： Open Innovation Paradigm 論旨
3章では、Open Innovationパラダイムの特徴を示し、
このパラダイムにおいて企業の研究者がどういう役割を果たすべきかを述べています。
Open Innovation Paradigmのポイント
- 企業の研究開発の役割
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- 新技術の創造だけを目指していてはいけない。 むしろ社外の技術を学習してIntegrationする活動の方が主とすべきである。
(原文には Beyond knowledge generation to connection というフレーズがありました）
- アーキテクチャ研究の活動が重要： 社外の技術を学習し、インテグレーションのために不足している技術はないか分析し、不足があれば補い、インテグレーションを行い、新システム、アーキテクチャを開発し、事業化していく。
- アーキテクチャ活動により事業化していく場合には、社外から各モジュール技術を調達するとしても、各モジュールについて把握するために高いエンジニア能力が必要である。
- VC Communityを積極的に活用していかなければいけない （市場のトレンドを探るためのアンテナとして、未知の市場に実験的に参画する手段として、自社の研究開発成果を事業化する手段として）
- IP(特許など）の役割
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かつてIPは他社の真似を防止する手段として捉えられていたが、
むしろ他社に有償で使わせる手段としてIPを考えるべきである。
（自社が事業化しなくても他社が事業化すれば、研究開発の成果が報われるようにするためのもの）
- 社内の利害対立を許容する
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研究開発成果を自社だけでなく社外で事業化するシナリオも採用していく必要がある。
この際、自社の事業部門と対立するが、これをタブーとしてはいけない。
- モジュラーアーキテクチャの採用
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モジュール間の相互依存性が少ないシステムアーキテクチャを採用する必要がある。
3章考察： generation活動からconnection活動への転換について
generation重視からconnection重視への転換はまさに重要な課題である思います。
特に、この転換のために研究者の成果評価制度をどのように変えていくかが課題だと思いました。
多くの研究所では、商用開発以外の研究者の活動は特許や論文などで評価していると思います。
これらはすべてgeneration活動に関するものです。
connection活動の達成度を評価する方法を確立していく必要がありそうですね。