2004年02月11日
Innovatotor's Solution のレビュー完了
MOT学習室でクリステンセン先生のThe Innovator's Solutionのレビュー記事を書いてきた。 ついに今日、最終章（10章）の考察記事を書き終えた。
レビューページを作成して、”体系的にまとまっていて良い本だな”と改めて思ったと同時に、実践していく努力が重要、と感じた。
次は、ガウアー＆クスマノの"Platform Leadership"を扱う予定。
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10章考察： Disruptive Growth Engineについて
結局、この本をビジネスの現場で活かせるか否かは Disruptive Growth Engine を作れるか否かにかかってくるのではないでしょうか？ そういう意味で10章のDGEをよく検証して行きたいと思います。
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2004年02月10日
10章：幹部はなにをすべきか？
いよいよ最終章です。 この章では、まず企業が新ビジネス育成を繰り返すための幹部の役割を述べ、次にイノベーションを繰り返す企業活動のフレームワークを提案しています。
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2004年02月06日
9章考察：もうリズムを失っている場合
正しくベンチャーを育成していくには、既存事業が健全に成長しているうちに新ビジネスを立ち上げるリズムをキープせよ、というのが9章の一番のキーポイントだな、と思いました。
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2004年02月03日
９章：正しいベンチャー育成方法
原書では"There is good money and there is bad money"という題なのですが、主題は計画実行フェーズにおいてベンチャーを正しく育成していくための資金提供の考え方です。 ポイントは以下の通りです。
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2004年02月01日
8章考察： "deliberate"モードからの脱却
8章は伝統的な企業に勤めるマネージャの皆さんにぜひ読んで欲しい章です。 ただ、問題意識の高いマネージャはこの問題、現象には気付いているでしょう。 「多くのマネージャが気付いていながらなぜこの現象が継続しているのか」という問題を組織ダイナミクスの原理から分析する必要があると思います。
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2004年01月29日
8章：正しい戦略のたて方
新ビジネスの段階に応じて適切なプロセスで戦略の立案、実行をすることの重要性を提起し、典型的なアンチパターンを指摘したうえで、"Discovery-based"という戦略立案・実行フレームワークを提案しています。 ポイントは以下の通りです。
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2004年01月26日
７章考察： やはりジレンマは治らない
企業が大型化して階層構造に基づいた分業体制が確立すると、企業内で全体のビジネスを統括できる人材を育成することが困難になっていきます。 このことが大企業で新ビジネスを創造することが難しい一つの要因ではないかと思います。
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2004年01月25日
7章：成功する組織づくり
7章は成功する組織の条件をリソース(R）、プロセス(P）、バリュー(V）の３つの観点で整理し、どのように組織を立ち上げるか、どのように、長期成長体制へ移行させるかを提案しています。 ポイントは以下の通りです.
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2004年01月22日
6章考察：CC流スケーティング術について
まずは考察でなく感想になってしまうのですが、６章は私のお勧め部分の一つです。 技術の成長に伴い原理的に発生する利益の源泉の移動を意識した新ビジネス育成の必要性、誤ったコアコンピタンス思想に対する警鐘、など大いに納得、共感します。
さて考察です。 伝統的な日本企業がCC流スケーティングを実践できるのか、またそれを実践すべきなのか、については再検証が必要だろうと思います。
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2004年01月20日
6章：コモディティビジネスの避け方
技術が成長し、技術の基本性能が"More than godd enough"になれば、その技術の市場はコモディティ化してしまいます。 コモディティ市場に埋没せずに常に高利益を維持するための経営手法を論じています。ポイントは以下の通りです。
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2004年01月19日
5章考察：バリューチェーンダイナミクスについて
水平に分離されたバリューチェーンが再び統合へ向かうダイナミクスについて身近な例として、インターネットが思い浮かびました。
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2004年01月17日
5章：どこまで自社がやるのか?
アップルの様な垂直統合型かWinTelの様な水平分離型かのバリューチェーン構築戦略の話です。 つまり、コアとなる技術の開発以外の業務についても自社でやるのか、他社に請け負わせるのか、の選択を議論しています。 技術革新の成長フェーズをに応じて選択する必要がある、というのがCC先生の主張です.
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2004年01月15日
４章考察
Innovator’s Solution4章の主なポイントは、リソース獲得のフェーズでは技術革新の事業化プロジェクトの目的を既存事業、既存顧客の維持としながら、計画実行フェーズではプロジェクトの目的を新市場創造とする、という主張にあると思います。
自分なりに直面するであろう問題を整理して、どのように主張を実践していったらいいか考えました。
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2004年01月14日
4章論旨: 初期顧客を正しく選ぶために
４章は主にNew Market Disruptionに関する話です。
前半はNew Market Disruptionの顧客は現在そのような製品をスキルやコストなどの理由で使用できなかった人々であり、既存技術製品を利用している人ではない、という点を強調しています。それが適当である理由として以下を指摘しています。
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2004年01月12日
2章,3章考察： CC流技術革新分析に関する考察
身近な技術革新にクリステンセン先生の理論を適用してみたいと思います。
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3章論旨： 顧客が欲しがっているものはなにか？
３章のポイントをまとめます。利用シーンに着目せよ、とは言い尽くされていることですが、なぜこれができないのかを分析して注意を促している点に価値があると思います。
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2004年01月10日
2章論旨： 技術革新の分類とスクリーニング方法
１章はスキップして、２章の論旨を紹介します。２章では技術革新の分類を以下の通り３つ定義し、技術革新機会をとらえたベンチャービジネスのスクリーニング方法を提案しています。
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