MOT Lab / Masa33 Blog

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3章の「もの造りの組織能力」からは進化するコテコテの組織の在り方を学ぶ事ができました。 学習する官僚制 という考え方が非常に重要であることがわかりました。 大企業の本社=官僚的という図式がつい語られるなかで、官僚的活動が進化のためには重要というメッセージは多くの人に新鮮な認識をもたらしてくれたと思います。

一方で、モジュラー型の産業においてスカスカ経営に陥らないための戦略は7章から学ぶことができました。 特に、中モジュラー・外インテグラルというアーキテクチャの位置取り戦略が参考になりました。

Platform Leadershipで紹介されているように、中インテグラル・外モジュラーのビジネスで技術的ロックイン・コモディティ化を防ぐためには、アーキテクチャを進化させる業界リーダシップ活動が必要となります。 この活動は世界で業界一位、二位のベンダでないとできません。 なので、国内の多くのIT企業には中モジュラー・外インテグラルが重要と思いました。

Platform Leadershipで紹介されているIntelのコテ／スカ戦略については、多くの人が「これってIntelだからできるんでしょ〜」と思いますよね。 あれは、中インテグラル・外モジュラーにおける戦略なのだ、と整理できました。

というわけで、擦り合わせ、寄せ集め、どちらの産業で働く人にとっても、この本が語る戦略は重要だと思います。