MOT Lab / Masa33 Blog

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ポイント：
１．　国（や組織）の得意能力の主な決定要因として、その国(組織）の継続成長期の経験やその国（組織）に偏在する組織能力がある。

２．　日本が擦り合わせを得意とする主な理由は、戦後の継続成長期の雇用事情にある。　「人、モノ、金が足りない」という状況だったため、従業員や下請け会社を大事にするのが慣行だった。　このため長期雇用・長期取引が組織の基盤となり、そのうえ内外の厳しい能力構築競争をしのぎながら進化した結果、統合型ものづくりの組織能力を身につけた。

３．　アメリカはもともと移民国家であり、能力があるものを積極活用することで国家を築いてきた。　このため、まずルールを決めて、ルールに基づき個人や組織が競争する、というしくみが必要であり、エリート層はルールやシステムの構想力を身につけている。　このため、モジュラー型を得意としている。

４．　他の国や地域の得意分野を分析すると下記の通りとなる。　
・　ヨーロッパ：　表現力を重視する擦り合わせ (対比：　日本はオペレーション重視）。　
・　中国：　労働集約的なモジュラー製品。　豊富な出稼ぎ労働者の供給力が存在するため。
・　韓国：　資本集約的なモジュラー製品（例：DRAM,汎用液晶,など）。　大企業、特に財閥、を軸とした経済社会であるため。

感想：
この章は特に面白いです。　上記以外にもASEANと中国とを比較しながら、ASEANは多能工の供給力で中国をしのぐことを目指すべき、などの分析があります。　

前章の感想として、「日本は擦り合わせが得意のわりには、ユニークな製品が少ない」と書きましたが、この章には表現力重視とオペレーション重視という擦り合わせの分類を読んで、納得しました。　

なぜ、ヨーロッパが表現力で日本がオペレーションになってしまうのかは解明されていません。　原因なのか現象の一部なのかはわかりませんが、教育の違い、も関係あるような気がします。　例えば、大学入試のしくみがぜんぜん違うので、エリートが身につける能力も異ることとなります。　まぁ、最近は日本でも、一芸一能入試などが採用され、少しずつ改善されているようですね。