MOT Lab / Masa33 Blog

--- 議論の前提 ----
発端となった谷島さんの記事に合わせて、ITU, ISO, IETFなどのパブリックな技術仕様だけでなく、Windowsなどの私企業が開示するインターフェースでドミナントになったものも含めて標準と呼ぶことにします。　また、技術標準だけでなく、ISO-9xxx, 14xxxなどのマネジメント標準なども議論対象とします。
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論点１：　本当にリーダシップを発揮できていないのか？
業界や標準化の分野ごとだと思います。

家電や電話系通信については、どこの国のリーダシップが強いというわけでもなく、日本もそれなりにプレセンスを示していると思います。　例えば、MPEGでも貢献しました。　CDはフィリップスとソニーが作りました。　DVDの記録層とかでも日本の家電メーカがキープレーヤです。　プレゼンスが弱い（＝リーダシップを発揮できていない）のではなく、むしろ標準化活動を利益力に結び付けられていないことが問題なのでしょう。　これについては、次の論点(論点２）とします。　

電話系通信や家電を除いて、コンピュータとコンピュータ周辺技術を狭義のITと呼ぶことにすれば、狭義のITについてはリーダシップを発揮できていません。この理由を論点３とします。

ISO-9xxx, ISO-14xxxxなどのマネジメント標準については、おそらく欧米にリーダシップを握られているのでしょう。　この理由を論点４とします。

論点２：　標準化活動を利益力に結び付けられない理由　

そもそも技術の標準化は、市場を拡大する代わりに、商品のコモディティ化を促進させてしまう行為です。　なので、標準化活動が利益力に結びつかないのは当たり前なのです。

私企業がドミナントな技術インターフェースを確立して高い利益を上げる、という事例はあります。　ただし、これを狙うと独禁法のグレーゾーンに踏み込むことになります。　論点4に記述するように、もともと日本は政治的に優位なポジションにはないので、日本企業がこのゾーンに入るのはリスキーです。　

なので、標準化・インターフェース普及活動は市場を拡大するものであり、商品開発力・オペレーション能力で他社をしのぐべきという清いエンジニアの考え方にいたります。 とはいえ、標準化が進んでいる状況で差異化はできないので、コモディティ化に陥るわけです。

論点３：　狭義のIT分野でリーダシップを発揮できない理由　
一言で言えば、狭義IT産業は米国の産業だからです。　いくらオープンな標準化プロセスがあったって、しょせん人間が協議して決めるわけですから、政治力が必要になります。　日本の企業が米国の産業の標準化にリーダシップを発揮できないのは当たり前と思います。

「じゃぁ、なんで米国の産業なんだ？」という意見はあるかと思います。　それは、汎用性によって価値が高まるというコンピュータの物の性質から、インターフェースのオープン化が重要だからです。　論点２に記載したとおり、インターフェースをオープンにしつつ競争力を維持するには、独禁法のグレーゾーンに踏み込む必要があり、政治力がない日本の企業には難しいわけです。

論点４：　マネジメント標準でのリーダシップを発揮”しない”理由
もともと標準化マターでないでしょう。　外注先の品質管理なんか企業のノウハウであり、それを標準化しようという発想がおかしい。　ネットオークションであるまいし、マネジメントに基準付けや格付けをしようという発想がおかしい。　結局、これをネタにしてコンサルティングをしたい人たちが、コスト競争力が弱いので合法な競争制限を求めている国をそそのかしているビジネスにしか思えません　（ちょっと暴論）。

谷島さんの記事のように、「とはいえ、もはやこれもグローバルスタンダードなんだから、これについてもリーダシップを発揮しないといけない」という意見もあるでしょう。　しかし、それは無理でしょう　

なぜ、無理か、というと、日本は経済大国とはいえ、外需依存度が高い国だからです。　アメリカは一国で大きな経済圏を持っているし、ヨーロッパは連携して大きな経済圏を成しています。　自国の経済圏が小さい 日本にとっては、大きな経済圏の人たちはお客様です。　なので、標準化も含めルール作りでは立場が弱いです。　くじらを食べることすら許されない問題と根は同じです。

それを解消するために、アジアで経済圏を作ろうという議論はありますが、個人的には懐疑的です。　貴族の人たちが国をまたいで親戚関係を作ってきたヨーロッパとは歴史背景が違います。　そんなヨーロッパでも現在に至るまで何十年もの時間がかかりました。　まして、アジアは違う経済成長フェーズにある国の集まりです。

なので、純粋な国際ルール作りで日本のリーダシップは無理なのです。　これは経済圏の状況からして、覆しようがないと思います。　

だったら、日本の戦略は？　ということになりますが、マネジメント標準などのくだらんルール作りでのリーダシップを狙うより、別の打ち手を考えるべき、と思います。