MOT Lab / Masa33 Blog

海外のR&D活動のうち、特に多いのは現地志向の技術開発だそうです。　マネジメントの課題としては、経営方針の徹底、目標管理、本社との意思伝達が困難であることだそうです。

うまくマネジメントするためのポイントとして、椙山先生は下記の点を挙げていました。

・　海外のR&Dにどういう役割を担わせるか、どういう権限を与えるか、コミュニケーションルールなどの組織設計を環境に合わせて行うことが重要である

・　しかし、静的に組織設計を行うだけでは不十分で、海外R&Dと本国との知識の流れをいかに作るかという観点で工夫が必要　（安易にプロセス分離しただけでは、不十分）

知識の流れは、海外R&Dのみならず国内の大型R&D組織のマネージメントにおいても重要ですよね。　海外R&Dの話を聞きにいったつもりでしたが、課題は自分にも身近な問題だったようです。