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2004年07月04日
4章： Business Model 論旨
4章はビジネスモデルの描き方によって同じ技術でもビジネスの成否が大きく変わること、 成功するビジネスモデルを探索的に検証することが重要であることを述べています。 ポイントはいかのとおりです- 確立した企業においては、既存事業のビジネスモデルをベースに新技術のビジネスモデルを設計して、失敗する傾向にある。
- ある技術をビジネス化する際に考えうるシナリオはたくさんあり、これらのシナリオを実験していく活動が必要である。
- R&Dマネージャはビジネスモデルの構築においても重要な役割を果たし、ビジネスモデルの選択肢を検証してくこともしなければいけない。 そのような活動の参考として、新興企業とVCの活動がある。 VCは投資後の新興企業の活動成果を周期的にチェックしながら、ビジネスモデルの修正・変更を新興企業に求め、ベストなビジネスモデルを探索していく。 （ポーカーゲーム）
この章の内容については特に新規性を感じないので、考察は省略したいと思います。
投稿者 motlab : 2004年07月04日 01:42