MOT Lab / Masa33 Blog

今まさに成長している会社のマネージャへ送る”今後も成長を続けるためのアドバイス”としては良いと思うのですが、もう既にリズムを失っている会社の救済方法が見つかっていません。　それはわれわれマネージャが自ら模索していくべき課題でしょう。　

ただ、このような問題を組織全体で解決していくためにはリーダシップが重要となりますが、リーダシップ形成の最初のステップである”問題意識の共有”がＣＣ先生のこの本によって一気に進むのではないかと思います。　社内でこの本を読んだマネージャが集まりどうやって解決していけるのかを話し合う会を企画してみたらよいと思います。　

あと、事業部を細かく分けることについては、弊害もあるよなぁ・・・と思いました。
複数の事業部が競合してあるトレンディなビジネステーマに飛びつく現象が発生するからです。 その辺りの弊害も少し検証する必要があると思いました。